正文开始前，先来看下面的业务场景。
总结上面场景中描述的问题，目前银行业支付主要有三大痛点：
① 各渠道独立对接成本居高
各业务系统根据需求，独立对接核心或银行内部系统封装的后端支付系统，运营分散、系统集约度不高，创新支撑和优化能力弱。
② 内部已接支付系统无法充分利用
银行内部已经对接的各个支付清算系统，包含大额实时支付系统、小额批量支付系统、网上支付跨行清算系统、同城清算系统、农信银支付清算系统等。各支付系统的成本、性能无法得到化利用，导致运维运营投入持续增加，资源浪费。
③ 跨行转账汇款体验亟待提高
传统的网上跨行转账，需客户自行指定汇路路径，录入相关的发卡行分支行信息，操作流程复杂， 迫切需求根据各支付通道的特征提升客户体验。
基于以上痛点，兴业数金邀请广大合作银行共同发起、共同参与，探索银行统一支付平台。
兴业数金数字银行统一支付平台梳理合作行内部各类支付业务，整合各类支付资源，实现交易智能路由管理，搭建银行内部独立统一支付平台，实现业务统一管理，提升内部管理流程,节约资源投入。
四大解决方案
各支付通道公共信息集成
整合发卡行名行号信息，各通道保持各支付通道信息统一 ；
整合各支付通道不同业务对手行支持情况、各业务交易规则，节假日管理等基础交易信息 。
支付接口整合
整合后端支付系统接口，便于各业务系统一点统一接入；
根据业务场景，灵活智能简化交易录入参数，提升持卡人汇款、转账体验。
路由规则参数化管理
按照业务规则灵活定义路由规则 ；
路由规则支持系统界面进行配置 。
计费模块整合 支持多种营销策略
根据不同的业务营销需求，支持不同系统、不同时段、不同金额可灵活配置相应的营销费率 ;
计费规则多样，逐步支持转出卡，转入卡扣费模式。
①审议产品方案和需求，根据自身业务特点提出修改要求，形成具有发起合作银行共性的产品方案和需求。
②审议研发计划对产品的分阶段开发计划进行评估和变更管理。
③参与产品研发完毕后的UAT测试。
④共同分担研发成本。
⑤形成产品专家管理委员会，对产品持续生命周期进行监督和管理。
兴业数金真诚的邀请您的参加，共同推进金融行业的数字化建设。
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