活动共诞生了12个概念，经过几轮的“厮杀”磨合，最终“百晓风险预警服务”和“倚天鉴电子合同服务平台”脱颖而出（详细产品信息见文末）。此次活动在收获创意的同时，也推进了兴业数金创新孵化器的发展和兴业数金内部创新机制的落地。

兴业数金总裁助理 陈旭群

今天创客训练营迎来了第一期的最终章，我们在3月5日启动创客训练营，在4月20日举行创客训练营结项会。很巧合的是3月5日是惊蛰，今天是谷雨，而谷雨利于播种，希望通过这次的学习可以让我们将创新的种子在公司内部播种下去。

在创新过程中，我们对做事的方法、看问题的角度、创新的机制方面都要有合理安排。此前数金推出的产品中，有一部分市场效果并不理想，正是因为没有从客户的角度去思考产品，没有更好地与市场对接。此次希望通过创新方法论，兴业数金能在创新的道路上找到相对科学合理的方向。

企业内部的创新应与公司战略相匹配，增强战略与产品的共振，做出更多好的产品。在开发产品的过程中，我们也应保持谨慎乐观的态度，以更开放心态去发展科学创新。

兴业数金率先落地创新机制是集团赋予的使命。与挥金如土的投资创新机制不同，数金在外部投资机制还未完全放开的 情况下，可以尝试通过创新方法论摸索出企业内部的创新道路。在此次的训练营活动过程中，我看到了公司内部怀有创新热情的年轻人和合理的创新机制保障，这是数金的希望。

倚天鉴团队代表

产品经理 王海腾

1、创新方法论丰富了我们的知识体系，这非常重要，理论学习是创新的第一步。但“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我们仍需在实践中不断学习。

2、孵化团队想我们所想，忧我们所忧，与我们一起工作，一起构想产品，一起调研，一起商务拓展，真正做到了“一路有你”。

3、关于创新、创业，我们要坚持独立思考，不妄自菲薄也不盲目乐观，在失败中成长，在前进中发展，不断积累，最终获得收获和成功。

刘艺馨

在经历了本次创客训练营的创新孵化流程后，我们倚天鉴团队对自己要做什么、为什么做、怎么做好，都有了更清晰的认识。这些是顺利打造一个产品的基础。

谢晨辉

创客训练营的培训，让我对产品的设计流程有了更深的认识，特别是需求访谈和市场分析环节：只有从产品的需求端挖掘痛点，反推产品设计，才能准确对接市场需求。

百晓团队代表

“主脑” 李剑

创新的过程让我很有感触，原本想出一个解决方案需要很长时间，在创客训练营活动中，我作为两个创意概念的“主治医生”，因强烈的时间紧迫感让我在强压下激发产生了好多点子，也让我充分体验了把这个创意救活了那个创意又在危险边缘的刺激感。同时，训练营中的小伙伴们都是来自不同的团队，大家都是第一次合作，也合作得很愉快、激发出新的火花。

团队协作及团员的磨合也是成功的重要因素，对于团队成员的召集，希望能有各个维度知识背景的人加入，且大家都是自愿加入团队。在培训过程中，有些团队idea被否定后，小队成员都有些失落，我们做了好久“心理按摩”让成员重新燃起热情，所以，也希望未来的赛制会增加一些环节，比如在小队idea被否定后，有些激励机制及复活赛机制。

刘凡宁

创新是个艰苦而卓绝的过程，任何一个看似简单的功能背后都经历了上百次的讨论磨合和验证。

其他团队代表

征程

1、创新方法论提供的这套从0到1再让1走向市场的方法论具有非常强的实践指导意义，能让我们在产品设计之初迅速厘清准备打造的产品的概念、解决的问题、关键的功能点，再利用孵化验证的13组问题全方位地去思考完善自己的产品。

2、在实际工作中，有了一套成熟的方法论作为指引，可以让我们的工作更加高效和全面，让我们规避为了技术开发产品、为了产品寻找市场等看似低级但极易跨入的误区。

首届创客训练营迎来了最终章，但这并不是完结，而是新的开始。正如开营仪式上兴业数金总裁陈翀所说：“数金公司成立两年来，一直在探索创新，基于两年来在创新方面的实践，我们认识到，必须建立创新孵化的体制机制，用方法去指导创新过程、用机制去激励创新人才，只有这样才能提高创新成功的概率，把作坊式的点状创新升级为产业化的大规模创新。”

创新的种子已经播种，发芽和成长就靠大家啦~