听说最近兴业数金搞了个训练营，

这个训练营来头还不小。

具体咋回事，

听小编从头给你说起~

2017年，兴业数金启动三年发展规划项目，确定了以“构建云端共赢生态，打造金融创新引擎”为发展方向的企业愿景，通过“延续发展”和“创新突破”两大发展脉络，紧密联系、充分联动，在创业优势领域建立竞争壁垒，梳理市场影响力并创造长期价值。公司通过创新小队的模式开展内部孵化、运营，构建良好的创新孵化环境，不断打造有行业影响力的数字化产品，并逐步支持体外创新，以期未来形成兴业银行集团的创新孵化平台。

一方面聚焦突破创新类业务，通过集中管理开放银行平台微创新，保障相关资源集中投入；基于公司客户基础，形成整体相对统一的创新方向和节奏，拓展开放银行平台的合作伙伴，打造商业生态端和金融机构端的合作共赢。

另一方面设置兴业数金的孵化器作为创意破壳背后的神秘推手，为有创意的创新团队提供第一笔资金和办公场地。同时，学以致用，学习国外先进的创新方法论为刚起步的创新小队提供老辣独到的策略支持和辅导。

为了促进公司创新文化推广和创新方法论的学习，兴业数金“创客训练营”在3月正式开营！！！

创客训练营是兴业数金内部的一个开放创新交流平台，通过模拟创意生产、创意产品孵化和商业化营销全流程体验，让内部创客、创客志愿者熟悉整套流程，同时形成创新实践指导手册、创新项目孵化管理指引等，进一步激发公司内部创新，进而孵化，最终实现商业化。

在开营活动上，兴业数金总裁陈翀表示：“数金公司成立两年来，一直在探索创新，基于两年来在创新方面的实践，我们认识到，必须建立创新孵化的体制机制，用方法去指导创新过程、用机制去激励创新人才，只有这样才能提高创新成功的概率，把作坊式的点状创新升级为产业化的大规模创新。另一方面，创新孵化有初期低增长、甚至不增长，后期成熟后高速爆发的客观特征，所以，要把握创新项目孵化规律、加大创新投入。”

（p图不易，总裁大大可还满意？）

基于此，兴业数金希望通过创客训练营活动来宣导企业内部创新文化，同时，快速获取一批企业内部的原始创意。

作为创新训练营的第一次活动，首发嘉宾阵容必须要很强大，本次活动邀请了BCG DV团队，给数金小伙伴分享数字创新方法论。

（BCG DV 项目团队成员介绍）

BCG DV（BCG Digital Ventures）是波士顿咨询公司的全资子公司，专注于创造并投资创新数字化新业务。BCG DV根据多年创新实践经验总结形成了自己独特的数字创新方法论，和知名企业共同挖掘和筛选业务创意的组合、以决不妥协的专注客户需求的精神，帮助大公司采用类似风险投资家一样的思维与行为模式进行创新。

（BCG DV 业务图）

活动上，BCG DV为数金小伙伴介绍了DV的数字创新整体方法论，涵盖创新、孵化、商业化、数字营销全流程。兴业数金创新孵化中心处于起步阶段，通过DV创新方法论奠定孵化中心的基础，借鉴优秀孵化中心的经验并基于创新方法论进行培训，在内部推动创新的氛围和自信心，以科学高效的方法论和专题研讨会，探究实际操作中的问题。

活动当天炒鸡热闹↓

在后续为期五周培训中，BCG DV的导师们将通过workshop形式传授创新方法论，模拟快速创新实践、创新概念评审、产品孵化过程的主要控制风险方法及如何转向，最终产品通过创新孵化阶段进入商业化及数字营销。

训练营活动详情

第一周 开营仪式暨方法论总论培训

介绍BCG DV数字创新整体方法论，涵盖创新、孵化、商业化全流程。

第二周 hack-a-future 快速创新实践

在公司外一个极富创业氛围的环境进行一场沉浸式快速创新实践之旅。

第三周 shark-tank创新概念评审实践

模拟shark-tank全流程，评委们对创新概念进行评审，体验如何把概念转换为可被利益相关方接受的项目。

第四周 孵化方法论培训

介绍DV数字创新孵化过程分类、过程，熟悉和了解DV孵化过程中的主要控制风险方法及如何转向。

第五周 商业化、数字营销培训

介绍DV数字创新商业化及数字营销方法论，了解通过数字渠道获客的操作方式。