8月16日，由《金融电子化》杂志社和吉林亿联银行联合主办的首届民营银行及中小银行战略发展高端座谈会召开。会议围绕着“监管、风控、共享”主题探讨政策形式下民营银行与中小银行的差异化服务战略。兴业数金总裁助理李山河与兴业数金创新事业群开放平台部总经理叶黎明受邀参与此次会议并发表演讲。
随着中国经济的快速发展，小微、三农、个人金融需求日益旺盛，市场急需注入新的力量覆盖新的金融需求。信息科技与互联网金融的发展为金融服务创新提供了新机遇，包括大数据、人工智能、区块链、物联网等技术提升了服务效率和金融市场活力。
“整体经济增速放缓、利率市场化提速、监管政策趋严、新技术力量崛起等因素形成多重压力，使得民营银行及中小银行的发展空间收到挤压。中小金融机构因为技术能力不足，资金有限，仅凭一己之力难以实现数字化突破。” 李山河在演讲中表示，“金融科技是民营银行与中小银行的转型突破口，应结合自身特征、明确发展方向与目标，构建差异化金融科技发展路径。”
兴业数金总裁助理 李山河
在数字化转型过程中，为满足日益增长的金融需求，民营银行及中小银行需拥抱 “开放式”的经营理念，通过对接外部生态圈，将自身业务快速融入各类生活场景中，同时将自身金融服务开放给第三方开发者、金融科技公司等合作伙伴，以此实现获客导流。
“有别于传统银行业务，开放银行采用的是Bank-as-a-Platform（BaaP，银行即平台）的形式。银行不再如以往那样直接将产品和服务传达给客户，而是将各种不同的商业生态嫁接至平台之上，再通过这些商业生态间接为客户提供各类金融服务，从而形成共享、开放的平台模型。” 叶黎明在演讲时介绍。
兴业数金创新事业群开放平台部总经理 叶黎明
“大型银行与中小银行在开放银行探索方式上存在较大差异。大银行凭借优厚资源，有能力自主开放API，主动对接商业生态。但对于IT基础薄弱的中小银行而言，自建开放银行显得遥不可及，同时也较难吸引商业生态端的合作伙伴。”
兴业数金第三方开放银行平台通过弥补中小银行资源受限的短板，帮助其对接上层商业生态，节省巨大的成本，同步引入合作伙伴的能力和服务，达到快速实现开放银行的战略。
目前，兴业数金已经针对物流、支付、票据等行业提供多种解决方案，未来也将逐步扩大业务范围，与领先合作伙伴展开广泛合作，为中小银行转型升级提供驱动力。
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